p; 方晓丹是
的人,正好对接昆分三板项目,因为项目的事一来二去,两人相熟。CSE分
众多,但像梁锦生这样既能对拟挂牌企业了如指掌如数家珍,又能对准则吃得透透的分
人员,十分罕见。她一直觉得梁锦生在分
屈才了,以她的功底到总
合规
是一
问题没有的,行业组更是妥妥的,不过,碰到祝
,那就……不好说了。
方晓丹的惜才之意再次涌上心
,当然,她也希望梁锦生可以帮到“昔日恩师”,便笑着对中间男
说
:
“祝老板,锦生可不是寻常女
,您可别小瞧了她,她财务知识扎实过
,在分
,那可是挑大梁的项目负责人。再说了,少峰好歹是您多年
属,现在新官上任,怎么也要照顾人面
不是。”
“是我
属,连最基本的都不知
?枉费我多年栽培。”祝
撇
一句话,开始查看方晓丹送来的资料,“怎么这么多财务问题?”
“呵呵,我们
老大上周被会里请过去座谈,回来就开始稽查财务,你们的项目不幸撞枪杆
了,所以我才
来,和你们当面沟通。”
“正好,锦生也在,锦生是财务专家。我建议,这个项目的财务
分最好让她参与,她在上海D记可是有名的技术帝。”方晓丹拉着梁锦生坐到前排。
祝
一脸黑线,但转念一想,方晓丹是这个项目的
成员之一,而且,也曾是自己的得力
属,她和少峰都推荐的人……他看了看前面的梁锦生,不再说话。
方晓丹打开投影,把
的关注
梳理了一遍。
瑶明环保,一家
污
和固废
理的公司,是国
垃圾渗滤
细分市场的领先者。公司主要采用BOT、PPP、EPC等商业模式广泛开展污
理服务。财务问题基本集中在工程
分。
“我要走啦,兄弟们加油。”方晓丹给大伙握拳鼓劲,又笑着拍了拍梁锦生的肩膀,竖起大拇指。
“晓丹,中午
来一起吃饭。我
东。”祝
面
柔和。
方晓丹

,双手挥挥,潇洒离开。
“梁……”祝
扭
看着她,轻蔑一笑,“财务问题你有什么解答思路?”
梁锦生先是一愣,见他目不转睛地盯着自己,对于突如其来获受重视她还有
反应不急,不过,好在是她的专业范围,略略思考,便有了思路,她迎上他的
神,不疾不徐地说
:
“
对财务
分提
了20多个问题,但
心是三个。一、收
确认。二、无形资产-特许经营权。三、经营现金
。
第一个问题,可以从公司分版块确认收
的不同方式着手解答。
最关注的还是工程类业务涉及完工百分比法的收
确认,这一块要跟会所了解一
,他们认定完工百分比的依据。正常来说,应当有第三方监理报告、付款
度表、项目
度表、成果报告等验证证据。
第二,关于无形资产——特许经营权。准则对于BOT项目的
理有规定,
照保底垃圾
理费收
的折现值,确认
期应收款;项目建造成本与
期应收款的差额,确认无形资产——特许经营权。很多工程公司通过相互倒账,把本来不应该记到无形资产的费用也列支
去,这样可以通过摊销,减小对当期损益的影响。这一
我们要和会所了解,他们是如何
查这个问题的。
第三,经营现金
。环保类特别是BOT、EPC业务为主的公司,前期垫款非常严重。BOT项目只能通过后续运营期
理
量多少收费,
则10年以上,短则5年,EPC项目则要等到工程全
完成
付才能向业主收费。我们可以找一
行业
可比公司的案例,
一
数据对比,先论述行业
况,再聚焦项目。”
梁锦生的回复没有一丝犹豫,更像是教科书般的准则答疑。
一旁的郭涛随声附和。
祝
盯着她良久,两人
神对视,谁也不输谁。至少,表面如此。
其实,梁锦生心里一直咚咚打鼓,但输人不输阵,她站在这里,就代表了整个昆分,她不能退缩。
祝
看着她瞪大双
微嘟着
气鼓鼓的模样,严肃之
竟透
几分……可
?明明很委屈,连声音都在颤抖,居然还能
持到现在。不错,心理
大,修养也甚好。祝
想起早年
理其他女组员,要么
泪盈盈哭个不停,要么声嘶力竭不给赔偿誓不罢休,这姑娘,不哭不闹,安安静静待在一旁,需要她显
手的时候,当仁不让,落落大方,给
的解决方案有理有据,井井有条,确实有两
。
祝
心
舒畅,好像终于迈过了
心自己给自己设
的一
坎,达到了
与理智的平衡。
上想留
她,理智却要赶走她。现在好了,她既然有能力,留
来,也是理所应当。不算违背自己的行事准则。